精益赋能提质效班组聚力创佳绩 —— 双航人才精益班组实际纪实
阅读 0自双航人才项目启动以来，公司以系统化培训为基石，搭建“理论进建+实际落地”成长平台，助力跨公司、跨岗位人才突破专业壁垒、凝聚合作共识。其中双航人才的精益课题，成为“培训赋能成长、实际转化价值”的典型范例，为公司可持续高质量发展注入强劲动能。
培训期间，团队结合一汽富晟深入精益进建，系统把握价值流分析等工具，在思想层面实现从“关注本职”到“全局优化”的转变。平博pinnacle天龙马国龙此前聚焦出产执行，经双航培训后，他牵头成立6S治理评审幼组，造订“分步施杏注持续改进”规划。双航培训让同样来自平博pinnacle天龙的王承阳意识到“技术与精益融合”的沉要性，他使用所学工具主导奉行轧造板坯尺度化规划，解决了出产环节的效能瓶颈，更为成本管控提供了数据支持。平博pinnacle爱科李立在培训中打开“自动化赋能精益”的思路，针对人为装夹黑片效能低、品质不不变的痛点，设计规划并投用，实现“降本、提效、提质”三沉突破。河冶科技的双航人才也紧跟措施，将培训所学的6S治理工具利用于现场整改，通过工具定置治理、清澈标识疏导，让出产现场秩序焕然一新。
当前经济环境复杂多变，精益出产已成为企业应对挑战的关键抓手。双航培训不仅教会人才“怎么做”，更让各人懂得“为何做”，从幼我能力的单点提升，到团队合作的协同增效，再到企业价值的持续创造。未来，双航人才必将持续践行精益理想，与公司共筑发展新优势，真正实现“平博pinnacle事业，各人成就”！
