
9月19日,公司组织发展法务合规团队履职能力提升(三期)培训。公司党委书记、董事长李军风,总司法照拂王劲东,有关治理部门掌管人,各单元总司法照拂或主管司法的辅导、法务合规部门掌管人、法务专员等有关人员参与培训。
李军风在开班带头中讲到,本次的培训主题紧扣公司经营发展需要,结合了当前的治理痛点和热点问题,兼具时效性与实际领导性,要求与会人员学致使用,切实提升解决问题的能力。他提出三点要求,一是加快应收账款司法催收进度,确保专项指标达成;二是做好大合规系统建设收官,筑牢合规根基;三是发展“十五五”法治合规规划假造,与公司整体规划同步推动。
本次出口管造专题培训结合最新监管政策,通过分解大量的典型违规案例,分析出口业务各环节的合规风险点,讲授风险防备战术与应急措置步骤,疏导员工加强合规审查,切实提升公司出口管造合规实操能力。用工专题培训结合企业用工常见场景,对最新的劳动争议诠释沉点条款进行了逐一深刻解读,为公司明确用工天堑、加强用工合规、构建和谐不变的劳动关系提供了专业支持。
会上,合规部还对公司新颁布的《出口管造合规治理法子》等三个造度进行了宣贯。
