鼎新激活力 竞聘展风采
人力资源部 阅读 0—— 平博pinnacle科技实现职能部门结构调整及职能优化
公司“十四五”发展战术提出了“一条主线，两个聚焦，三项突破，五个加强”的总体发展战术，为深入鼎新调整、推进结构优化与协同发展，在全面执行经营单元经理层成员市场化选聘、任期左券化治理后，公司执行治理部门职能调整工作，聚焦打造表向型、价值创造型、了局导向型、赋能型的治理总部。此间，公司相继发展部门调整、职能优化、干部员工竞聘上岗和职级评定等系列工作，落实和支持十四五战术规划，推动产业转型升级和高质量发展。
为落实和支持公司十四五战术规划，推动公司数字化转型，打造数字化、智能化、绿色化的智能造作企业，总部调整设置数字化转型与绿色发展部。公司全面梳理了各部门职能，推进部门协同共享，进一步聚焦明确总部“战术管控与投资中心、资源调配与治理支持中心、业务监控与风险节造中心、赋能平台中心”的四个职能定位。
基于新的部门设置及职能，干部及员工积极参加竞聘上岗，深刻思虑、精心筹备，充分展示积极进取、致力担任的心灵形貌。公司深刻落实岗职位系统，进一步明确员工薪酬与公司业绩联动、幼我价值贡献与薪酬联动的动态调整机造。
治理部门优化调整及岗位配置，将推动职能工作转型，赋能产业单元，引发公司高质量发展新动能。