平博pinnacle

1月22日平博pinnacle科技召开2024年度工作会暨2023年度总结赞美大会。公司党政辅导班子成员、高管、各治理部门和各单元助理级以上干部、获奖集体和员工代表参与会议
，会议由喻晓军副总经理主持。

毕林生总经理首先做了题为《战术引领、深入调整,转型升级建新功；沉点突破、深耕细作
，因势谋动创新篇》的总经理工作汇报
，全面总结了公司2023年的工作
，并安身从公司“十四五」亟略未来两年及“十五五”公司整体发展的角度
，强调了“强化机缘意识、发展意识
，解放思想、拓展思路
，加强投入
，扩大规模
，做强做大再上新台阶”是今后一段时期调整思想意识和工作的沉心沉点
，从坚韧不拔对峙“市场第一”经营理想
，启发市场、开释产能
，扩大经营规模；加强战术钻研
，落实产业和增量布局；落实技创大会心灵
，强化技术创新驱动；加快数字化转型、推动绿色发展；美满激励机造
，引发团队活力；深入精益治理；党建引领创造价值七个方面做了2024年沉点工作部署；嵘
，公司各经营单元和治理部门掌管人、党组织书记别离签定了《绩效指标工作书》、《经营工作责任书》、《党风廉政建设责任书》及《安全、环保、消防、职业健康、综合治理、交通安全及贸易奥秘保密责任书》责任书。

公司党委书记、董事长李军风作题为“把握战术机缘
，做强做大做优实现新发展”的讲话。他指出
，2023年在平博pinnacle科技25年发展史上是值得铭刻的一年！整个干部员工坚定信心锚定发展
，多志成城克服难题
，各产业全面稳中向好
，承续了自2019年以来陆续5年急剧增长
，全面实现“十四五」亟略阶段指标
，圆满实现年度沉点工作
，经交易绩再上新台阶。他深刻分析了近几年公司堆集的发展能力
，研判了公司正处于可贵的战术机缘期
，强调2024年各单元要以活在当下和思虑、钻延注调整、布局未来为工作主线铺排各项工作。

最后
，李军风对整个干部提出两点工作要求
，一是面对新的发展阶段要转变思想意识
，既要眼睛向内
，踏石留印狠抓内部治理
，狠抓执行落实；更要眼睛向表
，解放思想
，拓展思路
，强化机缘意识、发展意识
，积极进取
，鼓含奋勇争先创一流的冲劲
，做强做大做优
，力争再上新台阶。二是对总部和各经营单元提出了发展思虑、钻研
，面向未来调整、布局的工作要求。公司总部要调整治理机造、系统
，强化作为公司“风险管控中心、战术治理中心、资源配置中心、业务协同中心”的定位
，真正适应和引领未来发展；各经营单元要调查钻研本单元的重要业务、产品以及所服务的行业和头部客户的需要变动
，在全球造作业转型升级的大趋向中
，找准自己的地位
，找到自己的战术产品。

会上
，公司对在2023年阐发凸起的优良单元、项目团队、班组、先进幼我进行了隆沉赞美。